固定成本三差异分析法
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三因素分析法是将固定制造费用成本差异分为三部分：耗费差异、效率差异和闲置能量差异。耗费差异指的是实际发生的固定制造费用与预算中的固定制造费用之间的差异。具体来说，固定制造费用预算与标准成本之间的差额，当实际工时没有达到生产能量时，会形成闲置能量差异；而实际工时与标准工时之间的差异，则会形成效率差异。
以一台机器为例，其设计可运行1,000小时，这是它的能量或生产能力。如果一个月实际运转了800小时，那么就产生了200小时的闲置能量差异。这种差异源于实际工时未能充分利用生产能量。
效率差异则是指实际产量与标准产量之间的时间差异。假设机器每小时能生产一件产品，实际产量为100件，而标准产量是根据实际工时计算出的。如果实际加工工时为800小时，而每件产品标准工时为1小时，则标准工时为100小时。因此，效率差异可以通过实际工时与标准工时之间的差距来计算。
固定制造费用耗费差异的计算公式为：固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数。该差异反映了实际发生的费用与计划预算之间的差距。
通过将固定制造费用成本差异分解为耗费差异、效率差异和闲置能量差异，管理者可以更清晰地了解成本控制的关键点，并采取相应措施优化生产过程，提高生产效率，减少成本浪费。
