灵动快览:华为最新的股权激励机制
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华为的股权激励机制，近年来确实有了一些变化，灵动未来为您梳理出华为当前的期权激励机制，以供企业和员工参考。
激励工具分为ESOP、TUP和ESOP1。ESOP和ESOP1与华为工会持股中的真实股权相对应，激励总量约占99.2%，任正非持股比例约为0.84%，不包括通过ESOP获得的部分。ESOP1于2020年推出，与ESOP的主要区别在于授予规则，更侧重普惠性。
截至2021年12月31日，华为ESOP持股人数为13万人，占总员工数的67%，这一比例在持续增长。华为的年度ESOP员工持股人数及占比数据显示，ESOP和ESOP1的激励范围广泛，几乎覆盖了所有员工。
TUP为虚拟股权，不对应真实股权，每年可获得分红，5年后享有股份增值收益。本质上，TUP是一种奖金分配方式。
ESOP的授予规则最为严格，要求较高的绩效和在职年限，员工需按照当年股价出资购买。ESOP1则只有年限门槛，同样需要员工按股价出资购买，资金则来源于年度收入的一定比例。
华为股权激励的兑现和退出规则相对统一，主要通过年度分红实现。ESOP和ESOP1的持有者可以每年申请回购，而TUP在5年到期后享有累计增值收益。TUP的兑现周期为5年，公司计算每股收益，提取一定比例作为分红，剩余部分为增值收益。
华为TUP的支付情况显示，2019年出现了下降趋势。这主要是由于TUP激励对象偏向职级较低、司龄较短的员工，授予量相对较低。此外，公司内部股价自2017年以来并未增值，净利润增长乏力，导致支付情况下滑。
华为的股权激励机制，对员工来说是一种长期投资和稳定收益的来源。员工通过获得TUP，累积现金收益，并在后续绩效良好时获得ESOP。通过TUP获得的收益可作为投资本金，若有资金需求，可向公司内部借贷做杠杆，投资公司后可获得稳定的年度分红。员工还可以选择将分红存入公司，继续获得每年6%的利率回报。
华为的股权激励机制，为科技从业人员提供了负责任且稳定的激励方式，不仅鼓励员工长期贡献，也为公司的发展提供了持续的内部资金支持。
