与领导沟通工作,学会哪些说话技巧,可拉近彼此的情谊?
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我觉得你只要一直保持进步，你的上司就会越来越喜欢你。毕竟不会有人讨厌一个有能力又上进的人啊，所以说，你就应该投其所好，看看你的上司期待你在哪方面有进步。你就尽可能的去完善你自己顺便关心一下领导就可以啦。
自我评估对近期工作和工作习惯做一个评估，哪些地方是你感觉良好的？哪些地方存在不足的？哪些地方是你认为迫切需要改进的？为什么？知晓这些问题的答案，对于拟定下一步与上司的谈话策略是很有必要的。在谈话的过程中，态度一定要好，不能着急。说话的语气要诚恳一点，这样的话显得你非常谦虚。
与你上司沟通现在你需要保持步调一致。与老板一起讨论一下哪些能力是你当前或未来需要提升的：哪些是你老板能帮到你的？对于老板的帮助你是否认同？这些能力提升后，你对未来职业生涯有何期待？这样的话，你的上司就能够了解你要发展的方向，作为他来说，也可以指引你做的更好，你就不是一个人在努力了。
尝试着在你职业生涯的每个阶段都做出这样详细的评估。你的职责可能在不同职业阶段会不同，所以你要确保你了解“职业阶梯”里的每一级台阶，并且了解他们如何发挥你的优势以及还有那些方面需要提升。让你的领导知道你是上进的，即是说已经成为公司的老员工了，单丝还是不断的在提升自己。
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与上级领导沟通交流需要注意以下四点：
一、事先做好充分的准备
在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。为此，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。要先替领导考虑提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。
二、选择适当的时机
领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。这样，领导便可以安排时间了。
三、向领导报告一定要有根有据
美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有？”他回答：“送过来了，共有5000令。”经理问：“你数了吗？”他说：“没有，是看到单上这样写的。”经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。”从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。
四、在态度上，必须不卑不亢
对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。但是，绝不要采取“低三下四”的态度。绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。在保持人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。
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第一个技巧：随时汇报工作进度
在工作中，领导要的是他觉得，而不是你觉得，所以你工作完成与否，取决于领导的满意度，如果可以在工作中随时和领导沟通，那么在工作出现问题的时候，才可以及时改正过来，这样领导才会对你更加满意。
第二个技巧：有主见
虽然领导不喜欢跟他们对着干的人，但是他们同样不喜欢那些没有自己想法的人，在工作中，你也要学会适当的提出自己的意见，而不是只会听命行事。
第三个技巧：套几乎也要把握分寸
分寸这种事，不管什么事情都需要掌握火候，跟领导相处也是一样的，适当的恭迎对方，可以让对方大感受用，但是如果分寸没有把握好，过火了就会让对方觉得你在溜须拍马，那么你的工作能力就会被忽视掉。
第四个技巧：要读懂领导的意图
我们的工作任务都是领导下达的，所以我们如果不能够准确的接收领导的工作意图的话，就很有可能犯错，所以我们要养成记录领导要求的习惯，把指标和要求都清楚记录下来，这样就不会中途误解领导的意思了，当然了如果领导临时指派任务给你，那么你就应该放下手里正在做的工作，去完成新的任务，还有在领导说话的时候，不要打断对方，有问题可以等到领导说完话发言，或者直接私下询问。
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1、直奔主题
和领导谈话技巧一，就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。
一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。你和领导谈话，说重点，说要点，说主题，不啰嗦，这样显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题，你这样的行为方式，自然受领导欣赏。
2、讲重点，不说过程
和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题，你只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题，其中工作过程中遇到的困难，可不说，也可一带而过，不要啰嗦。
这样简洁的谈话风格，在领导心中才会觉得你是一个条理清晰、轻重分明的员工，自然对你高看一眼，好事第一个想到也有可能是你。
3、少说个人感受
领导不是你的好友，你们是上下级的关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受。和领导谈话，任何时间，记得是任何时间，都要少说工作感受，多说工作结果，这样的谈话才会让领导喜欢，欣赏你。
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说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。
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职场中，不同的领导对下属的要求不同，但如果下属在沟通时能够使用以下小技巧，一定更能得领导的赏识。
1.给出备选项阐明理由
作为领导的下属， 是为了给领导排忧解难，做具体、琐碎的工作，所以，和领导沟通时，要结合问题尽量给了思路、解决方案，并阐明理由，让领导去定夺；愚蠢的做活是领导布置了任务后，不明就理的给领导甩出一连串的问题。这样既浪费了领导的时间，又让领导觉得不堪其扰，甚至怀疑你的能力和情商。所以，和领导沟通是要做好充分的准备，尤其遇到方案的选定、合作方的选择等问题时，一定给出备选项和最真实、具有说服力的理由，而不是给领导出思考题。
2.逻辑清晰，层次分明
有些职场人，表达能力有欠缺，和领导沟通时，毫无逻辑和重点可言，让人无从思考和判断，这样的下属，沟通起来，领导真叫一个心累。所以，和领导沟通问题之前，一定要做好充分的准备工作，对沟通内容烂熟于心，对思考框架清晰明了，这样既高效又契合领导心意，所以，和领导沟通，不打无准备之战。
3.结论先行，逐步展开
职场中大多数领导都是很忙碌的，所以无论是汇报工作或是沟通问题，尽量将结论或结果先说出来，根据领导的需要再展开来一一细述。非常忌讳的做法，用了很长时间讲了一大通，到底要说明什么，让领导云里雾里，这样多半领导对你有看法，换言之，你被重用的可能性又降低了一层。所以，平时就要注重表达能力的提升，不仅让领导赏识，也树立了职场好形象。
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与领导沟通工作时，要注意说话的语气，记住自己的身份，他是领导，你是员工，他是你的上级，对上级说话时语气要谦卑，切不可居高自傲，目中无人，说起话来趾高气昂，更不要以命令的语气对领导说话。不要过分的自我夸赞，否则领导会觉得你有些自负。当领导犯错误时，也要语气和缓的指出，切不可厉声厉色的指责领导。跟领导讲话要注意谦卑，但也不要过分的谦卑。如果你觉得你的想法或者行为是正确的，那么你就坚持下去，即使领导当时不认可，耐心的和他讲明白，并付出行动，向他证明你是正确的。对待领导也不要过分的低三下四，要听即从，这样的话，领导会觉得你在拍马屁，不过是在尾随他罢了。然后，一定要注意在领导面前尽量不要过分的夸赞别的公司企业(尤其是两家公司互为竞争对手)，过分的夸赞竞争对手会让自己的领导内心不快，对于别人好的地方，以合理的方式提出，并加以借鉴。最后，与领导说话时要有自信，所谓自信，就是在跟领导说话时不要结结巴巴，畏首畏尾的，对于领导的问题要从容做答，做到胸有成竹，给领导一种阳光，爽朗的感觉。有了这些说话技巧，就可以拉近与领导之间的情谊。在交谈之前要看好时机与场合，看领导心情不佳时少说，除非很有必要，讲话内容要真实，也要抓住重点，明白“言多必失”的道理!另外一点就是察言观色，了解领导情况，换位思考，交流的时候能够灵活多变的表达自己想法，一旦发现气氛不对，就要想法尽快缓和!要明白与领导职场上的交流，还是在工作业务上，所以有效的交流才能产生“情意”!
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1、尊重，敬重对方，说话时尽量客气点，比如“汇报”比“我跟你说”要礼貌的多。
2、倾听，领导说话时，少插嘴、注意听，一般的可以以点头、微笑回应。
3、客观，和领导交流问题，坚持实事求是，不夸大不缩小，有什么情况说什么情况。
4、委婉，表达自己的不同看法要注意表达的方式，讲究语言技巧。
5、小节，进门敲门、见面问好、适时告退等小节都要注意把握。
6、当你跟他的想法很不同，但你又很想说服他时，你最好不要强调这是“你的”想法，你可以在措词上转个弯，让他感觉，你是“被他启发”，才产生这个想法的。这麽做最省力，因为所有人，都不会反对自己的想法。
7、和领导吃饭的时候，要看情况而定。所以不要喧宾夺主，这一点是非常重要的。所以根据实际情况来选择合适的敬酒方式，才是恰当的做法。
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和领导沟通，要依据领导的个性，领导的喜好，领导的风格，领导的修养，领导的地位，领导的身份等等因素。本来就没有什么固定的方式和标准，要说标准的话，那就是对领导的了解有多少，你的沟通效果就会有多好。
和领导沟通的第二个技巧就是要注意倾听和表达的平衡性，光听领导说，不积极的回应也是不对的，自己不表达，不能够得到领导的回应，也是片面的，所以，倾听和表达，一定要做到平衡协调，你主动去找领导沟通的时候表达占主要，领导找你沟通的时候，倾听和回应占主要。把握好尺寸和节奏，你就是一个很好的沟通者。
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1.简洁。时间就是生命，是管理者宝贵的财富。办事简洁利索，是工作人员的基本素质。简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。
2.倾听。我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的反应，在职场中怎样与领导相处?而真正要做的是要听清上司所谈的问题，并且能理解他的话里蕴含的暗示，这样，才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。
3.解决好自己分内的问题。没有比无力解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目中的地位。
4..讲一点战术。如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法，你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。
5.积极工作。成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。 在职场中怎样与领导相处?在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处，否则将会影响你在人际关系方面的声誉。
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与领导沟通工作时，要注意说话的语气，记住自己的身份，他是领导，你是员工，他是你的上级，对上级说话时语气要谦卑，切不可居高自傲，目中无人，说起话来趾高气昂，更不要以命令的语气对领导说话。不要过分的自我夸赞，否则领导会觉得你有些自负。当领导犯错误时，也要语气和缓的指出，切不可厉声厉色的指责领导。
跟领导讲话要注意谦卑，但也不要过分的谦卑。如果你觉得你的想法或者行为是正确的，那么你就坚持下去，即使领导当时不认可，耐心的和他讲明白，并付出行动，向他证明你是正确的。对待领导也不要过分的低三下四，要听即从，这样的话，领导会觉得你在拍马屁，不过是在尾随他罢了。
然后，一定要注意在领导面前尽量不要过分的夸赞别的公司企业(尤其是两家公司互为竞争对手)，过分的夸赞竞争对手会让自己的领导内心不快，对于别人好的地方，以合理的方式提出，并加以借鉴。
最后，与领导说话时要有自信，所谓自信，就是在跟领导说话时不要结结巴巴，畏首畏尾的，对于领导的问题要从容做答，做到胸有成竹，给领导一种阳光，爽朗的感觉。
有了这些说话技巧，就可以拉近与领导之间的情谊。
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我们大部分人，在跟领导沟通过程中，可能都会遇到这个问题。跟领导沟通没在一个频率上，自己理解的意思并不是领导想表达的意思，而自己想表达的意思，领导理解的又是另外一个意思。下面分享几个方法
1、领导说完后，复述领导内容，进行确认。
当你担心自己没有正确理解领导的意思时，这时候一个非常好的办法，就是你听完领导的谈话后，再复述一下领导表达的内容。再跟领导确认一下，看这样理解是不是正确的！这样当面直接避免沟通问题效率非常高。你不需要担心，自己这样说会让领导认为你理解能力差，领导反而认为你认真听她说话，因为你能够复述它的内容。就算遇到理解的意思不一致也没有关系，领导讲话肯定希望大家都在认真听，听的内容都一样，如果你提的思路和领导的不一样，正好领导再重新给你解答一下，这样别的同事也可以再巩固一下。领导喜欢互动的员工。不喜欢无论自己讲什么员工都哼都不哼一声的员工。
2、自己说完后，征询领导建议，看是否表达清楚，可以加上自己的想法和建议。
当你跟领导说话时，担心自己说的话，领导可能会有歧义。那么最好的办法就是你说完后，询问下领导自己是否表达清楚，然后看他是否有什么疑问。这样，你就知道领导的理解和你想表达的意思是不是在一个频率上了。另外，如果你有自己的想法和建议不妨直接讲出来，可以把问题抛出进行讨论。只要能当上领导，思维都不会太闭塞，都不会太强势，都会愿意听去别人的意见，所以但说无妨。
3、跟领导沟通，避免转折句，多用陈述句和判断句。
当领导交给你一件工作时，如果这件工作有困难，这时候我们在表达这件工作完成难度的时候，尽量避免用转折句。也就是说，尽量避免用“但是”“不过”，我们需要把这个转折的句式改为陈述句或者是判断句。比如，跟领导说：思考执行过程中，考虑有三个方面的困难，这三个困难，我们可以找到相对的方法去解决，你看这种方法是否合适呢？
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第一个技巧：随时汇报工作进度
在工作中，领导要的是他觉得，而不是你觉得，所以你工作完成与否，取决于领导的满意度，如果可以在工作中随时和领导沟通，那么在工作出现问题的时候，才可以及时改正过来，这样领导才会对你更加满意。
第二个技巧：有主见
虽然领导不喜欢跟他们对着干的人，但是他们同样不喜欢那些没有自己想法的人，在工作中，你也要学会适当的提出自己的意见，而不是只会听命行事。
第三个技巧：套几乎也要把握分寸
分寸这种事，不管什么事情都需要掌握火候，跟领导相处也是一样的，适当的恭迎对方，可以让对方大感受用，但是如果分寸没有把握好，过火了就会让对方觉得你在溜须拍马，那么你的工作能力就会被忽视掉。
第四个技巧：要读懂领导的意图
我们的工作任务都是领导下达的，所以我们如果不能够准确的接收领导的工作意图的话，就很有可能犯错，所以我们要养成记录领导要求的习惯，把指标和要求都清楚记录下来，这样就不会中途误解领导的意思了，当然了如果领导临时指派任务给你，那么你就应该放下手里正在做的工作，去完成新的任务，还有在领导说话的时候，不要打断对方，有问题可以等到领导说完话发言，或者直接私下询问。
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第五个技巧：称赞领导要真诚
很多人在称赞领导的时候，大部分都在跟风，也不走心，大家鼓掌他也鼓掌，但是一个人是不是真心赞扬你，其实你心知肚明，与其跟着别人来应付领导，还不如发自真心的说出称赞的话，领导们都会心知肚明。多支持领导的工作，学会承担责任，才可以成为领导眼里的好员工。
第六个技巧：面对工作要保持自信
如果你面对工作的时候，自己就表现的很不自信的话，那么领导也是不敢把重要的工作任务交给你的，所以不管什么场合，把自己最自信的一面展现出来，这样你才可以收获别人对你的信任，这样你才可以接触更加好的工作任务，也才能更有升职空间。
第七个技巧：主动和领导打招呼
不管是在工作中，还是在私底下的场合，碰见领导，我们都需要主动的和领导打招呼，这是一种尊重他人的礼貌做法，而且你每次主动的打招呼，都会提升领导对你的好感度，久而久之，你和领导之间的关系也会被拉近。
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1，在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。经常这样做只能给领导留下不成熟、能力欠佳的印象。而给领导出选择题则完全不同，它是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。
2，重点突出，逻辑清晰

领导通常都是特别忙的，很难有时间听下属长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点。还需要注意将重要的事情放在最前面说。
当我们和领导讲话时没有重点，连自己都没想清楚的事情就不要急着去找领导，到时只能越说越乱。
3，如果是重要的汇报，一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。还要针对容易被问到的问题进行精心准备如何应对，尤其针对一些数据来源和结论的推导，这样会显得我们做事非常认真、严谨。
4，讲究说话方式， 一定要带着尊重的态度跟领导沟通。提出想法和建议，并不是说可以毫无顾忌的想说什么就说什么，特别是自己对某个同事的看法或评判，除非是领导特意征询。学会站在公司角度，以达成目标为出发点，谈你的想法和改善建议，才是领导希望听到的。
5，多问几个为什么，如果领导给了明确的方向后再去工作，最后任务的完成质量也会*不离十。但如果在接受任务时，没有这样明确的指引，这时就要先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，。
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1 时间安排++任何地点
领导事比较多，会很忙，所以把时间选择权交给领导。
上面也说了，领导有一个重要的任务，也是特权，叫做决策。既然是做决策，一般不会花很多时间。
“领导，我们的XX需要您审批一下，您看您什么时候方便？”
如果领导很忙，你难道不可以来一次有预谋的邂逅吗？ 他上厕所的时候，你“恰巧”也去上厕所，一起洗手的时候聊一下。 他做电梯下楼吃饭，你也“恰巧”在去食堂的路上，可以不？
地点就随意了，只要他作出决策了，可以是高尔夫球场，可以是食堂，甚至是厕所。你拿到他的决定，发一个正式的邮件告知（肯定要有文本记录，口头决议不行，否则以后背锅的会是你），然后赶紧去做事吧。
2 准备答案和你倾向的答案：答案尽量2个或2个以上
我在做manager的时候，非常讨厌下属只给我一个答案。一个答案其实就是“将军”的意思。“嗯，这是我的解决方案，不选你就自己去做吧。” “卧槽，还得我去做，那我要你干嘛？”
记住了：向上沟通的时候，千万不要只给一个答案，除非你非常有自信，这是最优的，但往往都不是。你只站在2楼，领导站在10楼，看到的全局不一样，所以对事情对判断／把握也不一样。
如果你给领导的都是选择题，领导的任务就会轻松很多，他每天的工作就是不停低打勾（做决策）。几个勾打完了，就可以去打高尔夫了，剩下的执行层面，交给你们这些下属就好了。
3 优劣对比
给出多个答案之后，不仅要把把各个答案对优劣对比说出来，还要选出你最喜欢的答案。
“领导，第一种方案的好处是XXXX，不足之处在于。第二种呢，好处是XXX，缺点是XXX。我个人比较倾向第一种方案，因为。。。“
“好，那就选第一种吧。“
4 从沟通的角度，如何做才能让你的上司赏识你？
a) 自动报告你的工作进度 ——让上司知道
weekly report和daily report是比较常见的形式
b) Get things done first.
这是非常非常重要的。
很多职场新人，还没做完事／没开始做，就先抱怨一通，这是非常糟糕的沟通方式，我一般碰到这种情况，都会认为这个人很懒，总是为自己找各种借口推脱。暂且不说你抱怨的有没有道理，大家要都这样，公司怎么能保证执行力？另外，很多事情，只有做了才知道方案对不对，前期数据并不能证明此方案是否优秀。
另外，当坏的事情发生／犯错之后，不要急着去辩解，先把事情做完，尽量止损。当程序员，没有不犯错的。比如，一个bug导致系统数据丢失，遇到这种情况，当然先把问题解决再说啦。你一个劲在那辩解，这不是我的责任blah blah blah，是非常差的沟通方式。你应该做的是，get things done，先把问题解决，接下来该抱怨的抱怨，该问责的问责，该总结经验的总结经验。
c) 充实自己，努力学习，才能了解上司的言语 ——让上司轻松
等你具备上司的能力之后，上司就可以干更高的职位了，腾出位置让给你。团队需要梯队的。
d) 对上司的询问，有问必答，而且清楚 ——让上司放心
你连自己干的事情都说不清楚，这说不过去吧？语言表达能力不强的，可以先写好。
e) 充实自己，努力学习，才能了解上司的言语 ——让上司轻松
f) 接受批评，不犯三次过错 ——让上司省事
人非圣贤，犯错正常的，而且从错误中学习是成长最好的方式。犯错不可怕，可怕的是重复相同的错误。
g） 不忙得时候，主动帮助他人 ——让上司有效
h) 毫无怨言的接受任务 ——让上司*
i) 对自己的业务，主动提出改善计划 ——让上司进步
