信息联想法是一种通过将不同领域的信息进行联想和结合，来产生创新想法的方法。在团队决策和创新方面，信息联想法可以被运用来提高团队的决策能力和创新能力。
首先，团队可以通过建立多元化的信息资源库来实施信息联想法。这包括收集来自不同行业、不同领域的信息和知识，可以通过订阅行业报告、参加跨行业会议等方式来获取。例如，一个制造业的团队可以积极关注科技行业的发展动态，通过对比不同行业的发展趋势，挖掘出可能的创新点。
其次，团队成员可以通过跨领域的交流和合作来实施信息联想法。团队成员来自不同领域，可以分享自己领域的专业知识和经验，通过交流和碰撞产生新的创意和解决方案。例如，一个由工程师、市场人员和设计师组成的团队可以共同探讨产品设计和市场推广的问题，从不同角度得出更全面的解决方案。
另外，团队可以通过开展跨领域的训练和培训来实施信息联想法。这可以包括组织团队成员参加跨领域的培训课程，或者邀请外部专家给团队成员进行跨领域知识的分享和交流。例如，一个金融团队可以邀请艺术家或设计师来进行创意思维的培训，以提高团队成员的创新能力。
最后，团队领导者在决策和创新过程中可以引导团队成员运用信息联想法。领导者可以鼓励团队成员跨领域思维，提倡多元化的观点和思维方式。领导者还可以设立奖励机制，鼓励团队成员提出跨领域的创新想法和解决方案，以激励团队成员积极运用信息联想法来提高决策能力和创新能力。
总之，信息联想法可以帮助团队成员从不同领域获取新的知识和思维方式，从而提高团队的决策能力和创新能力。团队可以通过建立多元化的信息资源库、跨领域的交流和合作、开展跨领域的训练和培训，以及领导者的引导和激励来实施信息联想法，从而推动团队的决策和创新能力的提升。