信息联想法是一种分析竞争对手的方法，通过收集和分析多种信息源，进行联想和推理，帮助管理者更好地了解竞争对手的动态和策略。使用信息联想法可以帮助管理者从以下几个方面更好地了解和应对竞争对手：
收集多方面信息：信息联想法鼓励管理者收集来自多个渠道的信息，包括竞争对手的产品信息、市场营销活动、财务报表、员工动向等多个方面的信息。这样可以全面了解竞争对手的动态和战略。
分析信息交叉点：信息联想法强调分析不同信息之间的关联和交叉点，从而找出信息之间的逻辑联系和可能的影响。例如，结合竞争对手的市场营销活动和财务报表，可以推断出其市场策略和财务状况之间的关系。
推测竞争对手策略：通过信息联想法，管理者可以根据收集到的信息进行推测，猜测竞争对手可能采取的策略和行动。例如，结合产品信息和员工动向，可以推测出竞争对手的产品研发和人才战略。
制定对策：最后，信息联想法可以帮助管理者制定针对竞争对手的对策和应对计划。通过对竞争对手动态和策略的深入了解，管理者可以更有针对性地制定自己的战略，应对竞争对手的挑战。
例如，某家手机公司通过信息联想法，收集到竞争对手最新的产品信息、市场营销活动和财务报表，分析发现竞争对手在某一地区加大了市场投入并推出了新产品，推测竞争对手可能在该地区展开价格战并加大市场份额。公司因此制定了针对该地区的市场策略和产品调整计划，以迎接竞争对手的挑战。
总之，信息联想法可以帮助管理者更全面、深入地了解竞争对手的动态和策略，并据此制定针对性的对策和计划，从而更好地在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。