信息联想法是一种管理方法，通过将不同部门、团队或个人的信息和资源进行联想和整合，发现和利用组织内部的资源和能力。这种方法可以帮助管理者更好地发挥组织内部的潜力，提高效率和创新能力。
首先，要建立信息共享和交流的机制。组织内部的信息通常是分散在各个部门和团队中的，要想发现和利用这些信息，就需要建立起信息共享的平台和交流的机制，让不同部门之间的信息能够流动起来。可以通过内部网站、会议、沟通工具等方式来促进信息的共享和交流。
其次，进行跨部门的信息整合和联想。一旦信息得到共享，管理者就可以开始进行跨部门的信息整合和联想，找出不同部门之间的关联和互补之处。例如，销售部门的市场信息可能对研发部门的产品设计有启发，财务部门的成本信息可能对生产部门的效益分析有帮助。通过跨部门的信息整合和联想，可以发现更多的资源和能力。
此外，要建立激励机制，鼓励员工分享信息和资源。有些员工可能出于各种原因不愿意分享自己的信息和资源，这就需要建立一套激励机制，鼓励员工分享他们的信息和资源。这可以是通过奖励制度、表彰制度，或者是将信息分享作为员工绩效考核的一部分。
最后，要建立信息管理和评估的体系。信息联想法需要有一个良好的信息管理和评估体系来支撑，管理者需要建立起对内部信息的管理和评估机制，确保信息的质量和有效性。这可以包括信息的分类和标注，信息的更新和维护，以及信息利用效果的评估等方面。
总的来说，信息联想法可以帮助管理者发现和利用组织内部的资源和能力，但需要建立起良好的信息共享机制，进行跨部门的信息整合和联想，建立激励机制，以及建立信息管理和评估的体系来支撑。