管理IT项目和资源以实现IT战略是一个复杂的任务，需要综合考虑组织的目标、资源、风险和利益相关者的需求。以下是一些方法和实践，可以帮助管理者有效地实现IT战略：
明确IT战略目标：首先要确保IT项目和资源的管理与整体IT战略目标保持一致。这意味着需要明确定义IT战略的目标，包括业务增长、成本节约、风险管理等方面，以此为指导，确定IT项目和资源的优先级和方向。
建立有效的项目管理流程：IT项目管理流程需要包括项目选择、规划、执行、监控和收尾等阶段，确保项目按时交付、在预算内完成，并实现预期的业务价值。可以采用成熟的项目管理方法，如PMI的项目管理知识体系（PMBOK）或敏捷开发方法。
优化资源分配：IT资源包括人力、财务、技术和设施等方面。管理者需要对资源进行合理的分配和优化，确保项目能够得到必要的支持，同时最大限度地提高资源利用率。可以采用资源管理工具和技术，如资源平衡技术或资源管理软件。
风险管理：IT项目和资源管理过程中会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。管理者需要建立风险管理机制，包括风险识别、评估、应对和监控，以最大限度地减少风险对项目和资源的影响。
制定绩效评估和奖励机制：建立有效的绩效评估和奖励机制，激励团队成员为IT战略目标的实现做出贡献。可以采用KPI（关键绩效指标）或绩效考核体系，将绩效与奖励挂钩，激励团队成员持续提高工作表现。
案例实例：某公司的IT部门通过建立项目管理流程和优化资源分配，成功实现了公司的IT战略目标，提升了业务流程效率，降低了IT成本，并得到了管理层的高度认可。
综上所述，管理IT项目和资源以实现IT战略需要综合考虑目标、流程、资源、风险和绩效等方面，采取相应的方法和实践，确保项目和资源能够有效地支持组织的IT战略目标的实现。