确定精益服务执行方案的时间节点和阶段目标是非常关键的，这可以帮助管理者监控项目进展，确保按时完成任务。以下是一些具体步骤和方法：
制定清晰的目标：首先，要确定精益服务项目的整体目标，确保目标具体、可衡量和可实现。例如，提高客户满意度、降低成本、提高效率等。
划分阶段目标：将整个项目划分为若干个阶段，每个阶段都要有具体的目标和可衡量的指标。这样可以更好地控制项目进度，及时调整方案。
设定时间节点：为每个阶段设定明确的时间节点，确保在规定时间内完成阶段目标。可以采用里程碑法，将项目分解为多个关键节点，每个节点都有特定的完成时间。
制定详细计划：在确定时间节点和阶段目标后，需要编制详细的执行计划，明确每个阶段的具体任务、责任人、资源需求等。确保每个人都清楚自己的任务和完成时间。
监控和调整：在执行过程中，要不断监控项目进展，及时发现问题并进行调整。可以采用项目管理工具来跟踪任务完成情况，及时沟通团队成员，解决问题。
案例：某公司实施精益服务项目，将项目划分为三个阶段，第一阶段是优化客户服务流程，目标是提高客户满意度；第二阶段是优化人力资源配置，目标是降低人力成本；第三阶段是提高服务效率，目标是提高服务质量。每个阶段都有具体的时间节点和阶段目标，通过严格的计划和监控，最终顺利完成了整个项目。
综上所述，确定精益服务执行方案的时间节点和阶段目标需要制定清晰的目标、划分阶段目标、设定时间节点、制定详细计划，并不断监控和调整项目进展。这样可以帮助管理者更好地管理项目，确保项目按时完成并达到预期效果。