座谈会可以帮助公司更好地留住人才，因为这种形式可以建立员工与管理层之间的沟通桥梁，让员工有机会表达自己的想法、需求和意见，从而增加员工参与感和归属感。在座谈会上，员工可以提出对工作环境、福利待遇、晋升机会等方面的建议和意见，管理层可以及时了解员工的想法，有针对性地改进工作环境和政策，提高员工满意度和忠诚度。
具体的实施方法包括：
定期举办座谈会，可以是每月一次或每季度一次，确保员工有机会表达意见；设置主题，让员工提前准备好自己想要谈论的问题，可以更高效地进行讨论；提供匿名意见渠道，让员工可以在不暴露身份的情况下提出建议，鼓励更多员工参与到座谈会中来；管理层要认真倾听员工的意见，不仅要听进去，还要有所行动，及时回应员工的建议并采取改进措施。一个成功的案例是某公司定期举办座谈会，员工可以通过邮件提前提交问题，然后由HR筛选出热点问题进行讨论。公司管理层会全程参与，并在会后整理出讨论结果和改进方案，向员工进行反馈。通过这种方式，公司成功改善了工作环境，提高了员工满意度和忠诚度。