在员工座谈会中，管理者需要避免以下不当行为或言论：
打断员工发言：在员工发言时，管理者应该倾听并尊重员工的意见，避免打断或中断员工发言，以免影响员工表达意愿。批评个人而非行为：在座谈会上，管理者应该专注于员工的行为表现或提出的观点，而不是攻击或批评员工个人，保持专业和尊重。不听取员工意见：座谈会的目的是收集员工意见和建议，管理者应该倾听员工的想法和需求，而不是一味地强调自己的观点。不给予反馈或解释：管理者应该及时给予员工反馈，解释公司政策或决策的背景和原因，以增加员工对公司的理解和信任。不尊重员工隐私：在座谈会上，管理者应该尊重员工的隐私权，避免透露员工个人信息或私人问题，保护员工的隐私和尊严。管理者在员工座谈会中要注意尊重员工、倾听员工意见、给予积极反馈和解释、不涉及个人攻击，这样可以建立良好的沟通氛围，提高员工参与度和工作满意度。
举个例子，比如在座谈会上，员工提出对工作流程的建议，管理者应该表达感谢并与员工讨论具体实施方案，鼓励员工提出更多建设性意见，以促进团队合作和工作效率。