在员工座谈会中，管理者应该关注以下几个方面的问题：
员工的工作情况和工作环境：了解员工在工作中遇到的问题、困难和挑战，以及对工作环境的建议和意见。可以通过询问他们对工作任务的看法、对工作流程的体验、对同事合作的感受等方面来了解。
员工的职业发展和培训需求：探讨员工对于个人职业发展的期望和需求，以及对提升自身能力的培训需求。可以询问他们是否希望参加某些培训课程或培训项目，以提高工作技能和水平。
员工的福利待遇和激励机制：了解员工对于福利待遇和激励机制的看法和建议，包括薪酬福利、绩效考核、晋升机会等方面。可以询问员工对公司现有福利政策的满意度，以及对激励机制的期望。
员工的意见和建议收集：鼓励员工提出自己的意见和建议，包括对公司管理、团队合作、工作流程等方面的改进建议。可以通过开放式提问或匿名提问的方式来收集员工的意见和建议。
员工的团队合作和沟通情况：了解员工在团队中的角色定位、协作情况以及团队之间的沟通效率。可以询问员工对团队合作和沟通的感受，以及对团队氛围和团队建设的建议。
通过关注以上几个方面的问题，管理者可以更好地了解员工的需求和期望，从而有针对性地改进管理策略和提升员工满意度，进而提高团队的绩效和工作效率。