在员工座谈会中协调不同员工之间的意见分歧是一个重要且复杂的问题。以下是一些建议：
建立良好的沟通氛围：在座谈会开始之前，可以设定一些基本规则，例如尊重他人意见、避免打断等，以确保每个人都有机会表达自己的观点。
倾听并理解：作为管理者，应该倾听每个员工的意见，并尝试理解他们的观点背后的逻辑和需求。这有助于建立共鸣和理解。
引导讨论：在讨论过程中，可以适时引导讨论，确保每个人都有机会发言，并且避免争吵和攻击性言论。可以采用开放式问题，引导员工探讨问题的本质，而不是陷入细节的争执。
寻求共识：尽量寻求共识，即找到大家都可以接受的解决方案。可以通过让员工就不同方案投票，或者通过讨论和协商达成一致意见。
调解和解决分歧：如果分歧无法通过讨论解决，可以考虑引入第三方调解，或者暂时搁置争议，并在之后的时间再次讨论。
案例分析：在一家公司的员工座谈会中，关于加班问题产生了分歧。一部分员工认为加班是必要的，可以提高工作效率，另一部分员工则认为加班会影响生活质量。经过充分的讨论和沟通，管理层最终制定了灵活的加班政策，让员工可以根据自己的情况选择是否加班，既保证了工作效率，又照顾了员工的生活需求。