在渠道系统竞争中，控制成本并提高效率是管理者关注的重要问题。下面我将提供一些方法和建议，帮助管理者实现这一目标。
优化供应链管理：供应链是渠道系统的核心，优化供应链管理可以有效控制成本并提高效率。管理者可以通过以下方式实现优化：
与供应商建立稳定的合作关系，争取更好的采购价格和供应条件。优化库存管理，减少库存滞销和过剩的情况，降低库存成本。采用先进的物流技术和管理方法，提高物流效率，降低物流成本。实施供应链协同，与供应商、分销商等各环节的合作伙伴进行有效的信息共享和协调，减少信息滞后和误差，提高响应速度。
自动化和数字化：利用信息技术实现自动化和数字化可以提高渠道系统的效率。管理者可以考虑以下措施：
引入电子商务平台，实现线上销售和交易，减少人工操作和中间环节，降低成本。采用ERP系统（企业资源计划系统）管理企业内部各个环节，实现信息的集中管理和快速传递。应用物联网技术，实现设备和设施的智能化监控和管理，提高生产效率和质量控制。
简化流程和减少浪费：简化流程和减少浪费是提高效率的重要途径。管理者可以考虑以下方法：
对渠道流程进行全面审视，找出冗余环节和不必要的操作，并予以简化或者剔除。优化人员的工作分配和协作方式，避免重复劳动和资源浪费。鼓励员工提出改进意见，推行持续改进的文化，促进效率提升。
数据分析和决策支持：利用数据分析和决策支持工具可以帮助管理者更好地了解渠道系统的运行情况，做出优化决策。
建立完善的数据收集和分析体系，对关键指标进行监控和分析，及时发现问题和机会。运用数据挖掘和预测模型，进行市场和销售预测，优化库存管理和产能规划。利用决策支持系统，帮助管理者进行决策分析和方案评估，提高决策的准确性和效率。
综上所述，控制成本并提高效率是渠道系统竞争中的重要任务。管理者可以通过优化供应链管理、自动化和数字化、简化流程和减少浪费以及数据分析和决策支持来实现这一目标。