员工座谈会的举办频率应该根据具体情况来定，既可以定期举行，也可以不定期举行，关键是要达到有效沟通和交流的目的。定期举行座谈会可以保持员工参与的热情和活跃度，增强组织的凝聚力和团队合作意识。同时，定期举行座谈会也可以让管理层及时了解员工的想法和需求，及时调整公司的管理政策和发展方向。不过，座谈会过于频繁也可能会使员工感到疲劳和厌烦，影响会议效果。
另一方面，不定期举行座谈会也有其优点。不定期举行可以让员工有更多自主选择的机会，可以在真正有需要讨论的时候再召开座谈会，避免形式主义和浪费时间。此外，不定期举行座谈会也可以增加会议的新奇感和吸引力，让员工更加期待和珍惜这样的交流机会。不过，不定期举行座谈会也存在着信息传递不及时、员工参与度不高等问题，需要管理层在组织和安排上做好充分准备和引导。
因此，综合考虑，建议可以采取灵活的方式，既可以定期举行座谈会，也可以不定期举行，根据公司的实际情况和员工的反馈来调整会议的频率，以达到最好的交流效果和管理效果。
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