在确定员工座谈会的议程时，首先需要明确座谈会的目的和主题。然后可以采取以下步骤：
了解员工需求：通过员工调查、个别访谈等方式，了解员工关心的问题、建议和意见，以确定议程内容。
设定优先议题：根据员工需求和公司重点关注的问题，设定优先讨论的议题，确保议程紧扣重点。
制定议程时间表：合理安排每个议题的讨论时间，避免议程过于拥挤或时间不足。
包含多样化内容：议程内容可以包括公司政策解读、业务动态分享、团队建设活动等，以让员工获得全面的信息和体验。
听取意见建议：在确定议程时，可以事先征集员工意见，让员工参与到议程制定过程中，增加员工参与感。
确定主持人和讨论者：确定座谈会的主持人和讨论者，他们应具备良好的沟通能力和组织能力，确保座谈会顺利进行。
确定会议方式：确定座谈会的形式，可以是面对面会议、在线会议或混合形式，根据员工的实际情况选择最适合的方式。
最后，在确定最终的议程前，可以邀请一些代表员工的同事或团队成员审阅和提出意见，以确保议程的全面性和合理性。
举例来说，如果一个公司要举办员工座谈会，可以通过员工调查了解到员工普遍关注加班问题和福利待遇。在确定议程时，可以将加班政策解读和福利待遇调整作为重点议题，同时安排一些团队建设活动来增强员工凝聚力。最终确定的议程内容应全面、具体，符合员工需求和公司发展方向。