在组织中，员工座谈会是一种非常有效的沟通和参与机制，可以帮助管理者了解员工的需求、意见和问题，从而改善工作环境和员工满意度。为了与其他员工参与和沟通机制有机结合，可以采取以下措施：
提前宣传和准备：在举行员工座谈会之前，可以通过内部通知、会议宣传等方式提前告知员工，让他们有充足的准备时间和机会提出问题和建议。
设立反馈渠道：在座谈会之后，建立一个反馈渠道，让员工可以继续提出问题和建议。这样可以保持沟通的连续性，让员工感到他们的声音被听到并得到回应。
结合绩效考核：将员工座谈会的成果和员工的建议纳入绩效考核体系中，作为员工绩效评估的一部分。这样可以激励员工参与座谈会，并确保管理者认真对待员工的意见。
建立改进机制：根据员工座谈会的反馈和建议，建立一个改进机制，及时采取行动解决问题和改善工作环境。这样可以增强员工参与的积极性，提高员工满意度。
案例分享：可以通过分享一些成功的案例，展示员工座谈会带来的改善和成果，激励其他员工积极参与座谈会和其他沟通机制。
通过以上措施，员工座谈会可以与其他员工参与和沟通机制有机结合，形成一个良好的沟通和参与体系，促进组织的发展和员工的满意度提升。