在员工座谈会结束后，向全体员工通报讨论结果是非常重要的一步，可以增加员工参与感和透明度，也有助于落实讨论产生的决策和行动计划。以下是一些建议：
总结讨论结果：首先要对座谈会的讨论内容和结果进行总结，包括员工提出的问题、建议、意见，以及管理层的回应和决策。
准备通报材料：准备一份清晰明了的通报材料，内容要简洁明了，突出重点，可以使用图表、数据等形式直观展示讨论结果。
全员会议通报：可以在公司内部举行一次全员会议，由管理层向全体员工通报讨论结果。在会议上可以逐条解释员工提出的问题和建议，说明管理层的回应和决策。
邮件通报：如果公司规模较大或员工分布较广，也可以通过邮件向全体员工发送通报，内容要清晰简洁，突出重点，鼓励员工阅读并提出意见和反馈。
设立反馈渠道：通报讨论结果后，应该设立反馈渠道，鼓励员工就通报内容提出更多问题和建议，以便及时调整和改进相关工作。
落实行动计划：根据讨论结果制定的行动计划，要及时落实，让员工看到实际行动和改变，增加员工对管理层的信任和支持。
通过以上方法，可以有效地向全体员工通报讨论结果，增加员工参与感和透明度，促进公司内部沟通和改进。