在安排员工座谈会的时间时，管理者需要考虑以下几点：
提前通知：在确定座谈会时间后，提前通知员工，最好提前一周到两周通知，以确保员工有足够的时间安排自己的日程。
避开繁忙时段：尽量避开公司繁忙的时段，比如月末、季末等工作高峰期，避免影响员工的正常工作。
考虑员工的生物钟：根据员工的工作习惯和生物钟，选择一个大多数人都能参与的时间段，比如上班时间之前或之后、午休时间等。
灵活安排：如果公司有多个部门或班次，可以考虑分批进行座谈会，以确保每个员工都有机会参与。
确保连续性：如果座谈会需要持续多天，要确保每天的时间安排合理，避免影响员工的工作效率。
留出充分的讨论时间：在确定座谈会时间时，要确保留出充分的讨论时间，让员工有足够的时间表达意见和提出建议。
最后，管理者在安排员工座谈会的时间时，要综合考虑以上因素，灵活规划，确保座谈会能够顺利进行并取得预期的效果。