在员工座谈会结束后，总结和反馈是非常重要的环节，可以帮助管理者更好地理解员工的意见和建议，同时也向员工展示管理者对他们的关注和重视。以下是一些建议：
整理会议记录：首先要整理会议记录，包括员工提出的问题、建议、意见等内容，确保准确记录每个问题和讨论点。
分析讨论内容：对会议记录进行分析，找出共性问题和重点问题，以便后续针对性地解决。
制定改进计划：根据员工提出的问题和建议，制定改进计划，明确改进措施、责任人和时间节点，确保问题得到有效解决。
反馈结果：向员工反馈会议总结和改进计划，让员工了解他们的意见被听取和采纳，增强员工参与感和归属感。
跟进执行情况：定期跟进改进计划的执行情况，及时调整方向和策略，确保问题得到有效解决。
感谢员工参与：在反馈过程中，要感谢员工的参与和反馈，表达对员工的认可和尊重，激励员工继续积极参与公司的发展。
持续改进：员工座谈会只是改善员工关系和解决问题的一个环节，管理者需要建立持续改进的机制，定期进行员工反馈和沟通，不断优化管理方式和员工体验。
总之，员工座谈会的总结和反馈是管理者与员工沟通和协作的重要环节，要认真对待，从中获取有益信息，促进组织的持续发展。