在管理领域，活动完成率的基准值或标准可以根据多种因素而异。以下是一些常见的参考标准和方法：
行业标准：对于特定行业，可以参考行业内其他公司或组织的活动完成率。这可以通过参考行业报告、行业协会的数据或行业内的专业论坛来获取。比较自己的活动完成率与行业平均水平，可以帮助你了解自己的绩效水平。
历史数据：你可以通过回顾自己过去的活动完成情况来建立基准值。分析过去的数据可以帮助你了解活动完成率的趋势和变化，从而制定合理的目标和预期。
内部标准：如果你的组织有内部标准或目标，可以将其作为参考。内部标准可以根据组织的具体情况和战略目标来制定，比如根据预算、资源分配、市场需求等因素。
参考类似活动：如果你正在进行类似的活动，可以参考以前的类似活动的完成率。比如，如果你正在组织一次产品发布会，可以回顾以前的产品发布会的完成率，并将其作为参考。
除了以上的参考标准和方法，还可以采取以下措施来提高活动完成率：
设定明确的目标和时间表：确保每个活动都有明确的目标，并为其设定适当的时间表。这可以帮助你和团队明确工作重点，提高工作效率。
分配合适的资源：确保活动所需的资源得到充分分配和管理。这包括人力资源、财务资源和物质资源等。合理分配资源可以提高活动的顺利进行和完成率。
建立有效的沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通畅。及时沟通可以帮助解决问题和障碍，避免延误和错误。
监控和评估进度：定期监控活动的进度和完成情况，并进行评估和反馈。及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
鼓励团队合作和动力：建立积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和动力。提供适当的激励措施和奖励机制，可以提高团队的工作积极性和完成率。
综上所述，活动完成率的基准值或标准可以根据行业标准、历史数据、内部标准和类似活动等参考。此外，制定明确的目标、合理分配资源、建立有效的沟通渠道、监控和评估进度，以及鼓励团队合作和动力等措施，都可以提高活动的完成率。