活动完成率与团队成员的绩效之间存在着密切的关联。团队成员的绩效直接影响着活动的完成率，而活动的完成率又反过来反映了团队成员的绩效。
首先，团队成员的绩效决定了他们在完成活动中的表现和效率。高绩效的团队成员通常具有更好的技能、知识和经验，能够更快地理解和应用任务要求，更好地规划和执行工作。他们能够高效地分配时间和资源，避免延迟和浪费，提高工作效率。相比之下，低绩效的团队成员可能在理解任务和执行工作方面存在困难，导致工作进展缓慢或出现错误和质量问题。因此，团队成员的绩效对活动的完成率有直接的影响。
其次，团队成员的绩效也影响着团队的协作和合作能力，进而影响活动的完成率。高绩效的团队成员通常更有能力与团队其他成员进行良好的沟通和协作，能够有效地解决问题和处理冲突，提高团队的工作效率和合作效果。相比之下，低绩效的团队成员可能缺乏有效的沟通和协作能力，导致团队内部出现摩擦和不和谐，影响团队的工作氛围和效率。
最后，团队成员的绩效还会影响到团队的动力和士气，进而影响活动的完成率。高绩效的团队成员通常能够在工作中获得更多的成就感和满足感，激发他们的工作动力和积极性，更加专注和投入于活动的完成。相比之下，低绩效的团队成员可能缺乏成就感和动力，容易产生消极情绪和不积极的态度，对活动的完成产生负面影响。
要提高活动的完成率，管理者可以采取以下方法来提升团队成员的绩效：
招聘和选拔合适的人才：在招聘和选拔团队成员时，要注重其专业能力、个人素质和团队合作能力，确保选用具备高绩效潜力的人才。
提供培训和发展机会：通过培训和发展计划，帮助团队成员提升技能和知识水平，增强工作能力和绩效。
设定明确的目标和责任：为团队成员设定明确的目标和责任，激发他们的工作动力和责任感，提高绩效水平。
提供适当的资源和支持：为团队成员提供必要的资源和支持，帮助他们顺利完成工作任务，提高工作效率和绩效。
建立良好的沟通和协作机制：建立良好的沟通和协作机制，促进团队成员之间的有效交流和合作，提高团队的协作效能。
绩效评估和激励机制：建立科学合理的绩效评估和激励机制，对团队成员的绩效进行评估和奖励，激发其工作动力和积极性。
综上所述，活动完成率与团队成员的绩效密切相关。管理者应该重视团队成员的绩效，通过提升团队成员的能力和动力，以及优化团队的协作和合作能力，来提高活动的完成率。