活动完成率与团队成员的工作负荷之间确实存在关联。当团队成员的工作负荷过高时，他们可能无法有效地完成分配的任务，从而影响活动的完成率。以下是一些具体的解决方法和案例说明。
合理分配工作负荷：管理者应该根据团队成员的能力和资源，合理地分配工作负荷，避免出现某些成员过度负荷而导致其他成员闲置的情况。这可以通过定期评估团队成员的能力和工作量，进行合理的任务分配来实现。
增加资源支持：如果团队成员的工作负荷过高，管理者可以考虑增加资源支持，如增加人力、设备或外部支持。这样可以分担团队成员的工作压力，提高活动的完成率。
提供培训和支持：有时候，团队成员的工作负荷过高是因为他们缺乏相关技能或知识。在这种情况下，管理者可以提供培训和支持，帮助团队成员提升能力，减轻工作负荷，并提高活动的完成率。
案例说明：假设一个团队负责开展一个重要的市场调研活动，活动包括调查问卷的设计、数据收集和分析等。在这个团队中，有一个成员负责了过多的任务，其他成员的工作相对较少。由于这个成员的工作负荷过高，他无法及时完成任务，导致整个活动的进度延迟。为了解决这个问题，团队经理重新评估了每个成员的能力和工作量，并进行了任务重新分配。同时，团队经理还增加了一名临时助理来支持这个成员的工作。通过这些措施，团队成员的工作负荷得到了平衡，活动的完成率也得到了提高。
综上所述，活动完成率与团队成员的工作负荷之间存在关联。通过合理分配工作负荷、增加资源支持、提供培训和支持等方法，管理者可以提高团队成员的工作效率，从而提高活动的完成率。