共同制定和执行工作计划是管理者需要具备的重要技能之一。首先，要与团队成员进行沟通，了解每个成员的能力、兴趣和时间安排，以便合理分配任务。其次，要设定清晰的工作目标和时间节点，确保每个成员都明白自己的任务和完成时间。接下来，建立相互之间的监督机制，可以通过定期会议、进度报告等方式来监督任务的执行情况，及时发现问题并进行调整。同时，要充分尊重团队成员的意见和建议，让他们参与制定计划的过程，增强执行的积极性和责任感。最后，要及时总结和反馈工作计划的执行情况，发现问题并及时调整，不断完善工作计划的执行。
例如，某公司的项目经理在制定项目工作计划时，与团队成员进行了充分的沟通，了解到每个成员的专业特长和时间安排。在制定工作计划时，项目经理根据团队成员的实际情况，合理分配了任务，并设定了明确的目标和时间节点。在项目执行过程中，项目经理定期召开会议，对工作进展进行了监督和检查，及时发现问题并进行调整。通过团队成员的共同努力，项目顺利完成，取得了良好的成绩。
总之，与团队成员共同制定和执行工作计划需要管理者具备良好的沟通能力、目标设定能力、监督能力和团队协作能力，只有充分调动团队成员的积极性和创造力，才能顺利完成工作计划。