在项目管理中，事故分析表是一个非常重要的工具，可以帮助团队识别问题、找出根本原因，并提出改进措施。为了确保事故分析表的真实性和客观性，可以采取以下方法：
建立开放的沟通氛围：鼓励团队成员坦诚交流，提倡开放的沟通氛围，让团队成员能够放心地分享问题和意见。
收集全面的信息：在填写事故分析表时，确保收集到足够全面和准确的信息，包括事故发生的背景、过程、影响等方面的数据。
多方参与：让多个团队成员参与事故分析表的填写，可以避免个人主观偏见，确保多角度的分析和评估。
客观分析：在填写事故分析表时，要客观分析问题的发生原因，避免主观臆断和情绪化的描述。
依据事实：确保事故分析表的内容是基于客观事实的，而不是主管或团队成员的个人推测或猜测。
引入专业人士：如果需要对某些专业领域的事故进行分析，可以引入相关专业人士参与，提高分析的专业性和客观性。
持续改进：不断总结经验教训，优化事故分析表的填写流程和内容，使其更加客观和真实。
通过以上方法，可以有效确保项目事故分析表的真实性和客观性，为项目管理提供更加可靠的参考依据。