在实施多元化经营战略时，平衡各业务之间的资源分配是一个关键问题。以下是一些建议和方法：
制定明确的战略目标：在实施多元化经营战略之前，企业应该明确各业务的战略目标，包括市场份额、收入增长、盈利能力等方面。这有助于确定资源分配的重点和优先级。
根据业务的贡献度进行资源分配：企业可以根据各业务对整体业绩的贡献度来确定资源分配的比例。通常来说，对企业业绩贡献度高的业务可以获得更多资源支持。
采用绩效评估机制：建立有效的绩效评估机制，通过对各业务的表现进行评估，及时调整资源分配策略。对于表现不佳的业务，可以适当减少资源支持，以释放资源用于更有潜力的业务。
实行灵活的资源调配机制：在实际操作中，企业应该建立灵活的资源调配机制，根据市场情况和业务表现随时调整资源分配策略。这有助于及时应对市场变化和业务挑战。
案例分析：以家电企业为例，如果一个家电企业既有空调业务又有洗衣机业务，可以根据市场需求和竞争情况来确定资源分配比例。如果空调业务市场份额增长迅速，而洗衣机业务增长乏力，可以适当增加空调业务的营销和研发投入，以支持其进一步发展。
综上所述，企业在实施多元化经营战略时，应该根据各业务的贡献度、战略目标和市场情况来平衡资源分配，建立灵活的资源调配机制，以实现整体业绩的最大化。···