在齐套物控流程中，管理者可以通过供应链管理的方式来优化流程，提高效率和减少成本。具体做法包括以下几点：
1.供应商管理：建立稳定的供应商关系，确保供应商能够按时提供所需的物料，并且质量可靠。可以建立长期合作关系，进行供应商评估和审核，设立供应商绩效考核机制。
2.库存管理：通过供应链管理的方法，可以更好地控制库存水平，避免过剩或缺货情况的发生。可以采用先进的库存管理技术，如ABC分析、定期盘点、Just-in-Time等方法来优化库存。
3.物流管理：优化物流环节，包括运输、仓储、配送等，可以降低物流成本，提高交付效率。可以考虑合理规划物流网络，选择合适的运输方式，优化仓储布局等方法。
4.信息化管理：借助信息化技术，实现供应链各环节的信息共享和实时监控，提升协同效率。可以建立ERP系统、物流管理系统等，实现信息流畅通，减少信息不对称带来的问题。
案例分析：某公司在推行齐套物控流程时，通过与供应商密切合作，建立了稳定的供应链关系，及时获取所需物料，降低了库存水平；同时优化了物流配送方案，降低了运输成本，提高了交付效率。通过以上措施，公司成功实现了齐套物控流程与供应链管理的结合，提升了整体运营效率和竞争力。
综上所述，管理者可以通过供应链管理的方式，与齐套物控流程相结合，实现更高效、更优质的管理效果。