要确保工作计划的合理性和可行性，可以采取以下几个步骤：
1.明确目标和任务：首先要明确工作计划的目标和任务，确保其与组织的整体战略目标一致。目标要具体、可衡量，并且与员工的工作职责相关联。
2.调研分析：对所涉及的各项工作进行调研分析，了解相关市场、竞争对手、客户需求等信息，为制定合理的工作计划提供依据。
3.资源评估：评估所需的人力、物力、财力等资源，确保计划能够得到支持和保障。如果资源有限，需要合理分配和利用，避免资源浪费。
4.制定时间表：建立详细的时间表和里程碑，明确工作计划的执行进度和时间节点。要考虑到各项任务的先后顺序，避免出现时间冲突和延误。
5.风险评估：对工作计划可能面临的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，降低不确定性对计划的影响。
6.团队参与：让相关团队成员参与工作计划的制定过程，充分听取他们的意见和建议，增加计划的可行性和执行力。
7.监控和调整：制定好的工作计划需要不断监控执行情况，及时发现问题并进行调整。可以利用项目管理工具和方法进行监控，确保计划按时、按质完成。
以上是确保工作计划合理性和可行性的一些关键步骤，通过认真调研分析、科学制定计划、合理分配资源和持续监控调整，可以有效提高工作计划的执行效果和达成目标的可能性。