多元化经营战略是指企业在不同产业或领域开展业务，以降低风险、拓展市场、提高竞争力等目的。多元化经营战略对企业管理结构会产生以下影响：
管理结构复杂性增加：随着业务领域的扩展，企业的管理结构会变得更加复杂，需要建立更多的管理层级和沟通机制，以确保各个业务之间的协调与合作。
资源配置压力：多元化经营需要企业投入更多的资源和精力，包括资金、人力、时间等，管理者需要更加精细地进行资源配置，以确保各个业务的平衡发展。
风险扩散：多元化经营可以降低企业在单一领域面临的风险，但也可能带来新的风险，例如不同业务之间的协同效应不佳、管理失控等问题，管理者需要及时应对和解决。
组织文化统一性挑战：不同业务领域可能有不同的文化和价值观，管理者需要统一企业的组织文化，以确保各业务之间的协调和合作。
绩效评估难度增加：多元化经营使得企业的绩效评估变得更加复杂，需要设计适合不同业务的绩效评估体系，以激励员工并推动各业务的发展。
针对多元化经营对管理结构的影响，管理者可以采取以下方法应对：
建立跨部门协作机制：设立跨部门团队或委员会，促进不同业务之间的合作与沟通，加强协同效应。
精简管理层级：简化管理结构，减少冗余层级，提高决策效率，降低管理成本。
设立绩效考核机制：设计符合不同业务需求的绩效考核指标，激励员工积极投入到多元化经营中。
建立统一的组织文化：强调企业核心价值观，加强员工对企业文化的认同感，促进各业务之间的一体化发展。
定期评估与调整：定期对多元化经营战略进行评估，及时发现问题并进行调整，保持企业的竞争力和可持续发展。
通过以上方法，企业管理者可以更好地应对多元化经营对管理结构带来的挑战，实现多元化经营战略的有效实施。