在衡量新人培训的投入产出比时，可以采取以下方法：
确定培训目标：在进行培训之前，首先要明确培训的目标是什么，例如提升员工技能、提高绩效等。这样可以帮助确定投入和产出的关系。
评估培训成本：计算培训的总成本，包括培训师费用、场地租金、材料费用等。同时，还需要考虑员工参加培训期间的工资成本。
评估培训效果：通过考核员工在培训后的表现来评估培训效果，可以通过考核员工的工作绩效、知识技能水平等来衡量。
比较投入和产出：将培训成本与培训效果进行比较，计算投入产出比，即培训效果与培训成本的比值。如果投入产出比大于1，说明培训产生了经济效益。
考虑长期效益：除了直接的经济效益外，还要考虑培训对员工长期发展和组织绩效的影响。有时候即使短期内看不到直接的经济回报，但培训可能会为公司未来的发展带来长期利益。
案例分析：某公司为新员工提供了一周的岗前培训，总成本为1万元。经过培训后，员工的绩效提升了，业绩也有所增长，公司的收入增加了2万元。那么，这次培训的投入产出比为2：1，说明这次培训是值得的。
综上所述，衡量新人培训的投入产出比需要综合考虑成本和效果，确保培训的经济效益。同时，还应该注意长期效益，不仅仅局限于短期的经济回报。