在采购合规性方面，管理者需要与以下部门和角色密切合作：
采购部门：采购部门负责整个采购流程的执行，包括供应商选择、合同签订、交付等环节。作为管理者，你需要与采购部门密切合作，确保采购流程符合公司的合规要求。你可以与采购部门共同制定采购合规性策略和流程，确保在采购过程中遵守相关法律法规和公司内部规定。
法务部门：法务部门负责公司的法律事务，包括合同起草、法律风险评估等。在采购合规性方面，你需要与法务部门合作，确保采购合同的合规性和风险可控。你可以与法务部门共同制定采购合同的模板和条款，并在采购过程中咨询法务部门的意见，以确保合同的合规性。
内部审计部门：内部审计部门负责对公司各个部门的业务进行审计，确保业务流程的合规性和效率。你可以与内部审计部门合作，开展采购合规性的审计工作。内部审计部门可以帮助你发现采购过程中存在的合规风险和问题，并提出改进建议。
风险管理部门：风险管理部门负责公司的风险识别、评估和管理。在采购合规性方面，你需要与风险管理部门合作，共同识别和评估采购过程中存在的风险，并制定相应的控制措施。风险管理部门可以提供专业的风险管理意见，帮助你降低采购风险。
内部控制部门：内部控制部门负责公司内部控制体系的建立和监督。你可以与内部控制部门合作，确保采购过程中的内部控制措施有效执行。内部控制部门可以帮助你评估采购流程的风险，并提供改进建议。
除了与上述部门合作外，你还需要与其他相关角色密切合作，包括供应商管理人员、质量管理人员、财务管理人员等。与供应商管理人员合作，可以确保供应商的合规性；与质量管理人员合作，可以确保采购的产品或服务符合质量要求；与财务管理人员合作，可以确保采购过程的财务合规性。
综上所述，管理者在采购合规性方面需要与采购部门、法务部门、内部审计部门、风险管理部门、内部控制部门以及其他相关角色密切合作，共同制定和执行采购合规性策略和流程，确保采购过程的合规性和风险可控。