在采购管理中，合规性是一个非常重要的问题。合规性意味着遵守法律法规、遵循伦理规范以及符合公司内部的政策和程序。为了确保采购过程的合规性，管理者可以应用以下技术和工具：
采购政策和程序：制定和落实明确的采购政策和程序是确保合规性的基础。这些政策和程序应该包括采购流程、授权和审批程序、供应商选择和评价标准等内容，以确保采购活动符合法律法规和公司内部规定。
供应商评估和审查：在选择供应商之前，管理者可以使用供应商评估和审查工具来评估供应商的合规性。这些工具可以包括问卷调查、供应商背景调查、供应商合规性审核等，以确保选择的供应商符合法律法规要求。
合同管理系统：建立一个合同管理系统可以帮助管理者确保采购合同的合规性。该系统可以包括合同模板、合同审批流程、合同变更管理等功能，以确保采购合同符合法律要求，并能够监督和管理合同执行过程。
风险评估和管理：管理者可以使用风险评估和管理工具来识别和管理采购过程中的合规风险。这些工具可以包括风险矩阵、风险评估表、风险管理计划等，以确保采购活动在合规风险可控的范围内进行。
培训和教育：为采购团队提供相关的培训和教育是确保合规性的重要手段。培训内容可以包括法律法规、公司政策和程序、伦理规范等，以提高采购团队的合规意识和能力。
内部审计和监督：建立一个内部审计和监督机制可以帮助管理者监督和管理采购过程的合规性。这可以包括定期进行内部审计、监督采购活动的关键节点、建立举报渠道等。
总之，采购合规性是管理者需要重视的问题。通过制定明确的采购政策和程序、评估和审查供应商、建立合同管理系统、进行风险评估和管理、培训和教育采购团队以及建立内部审计和监督机制等措施，可以帮助管理者确保采购过程的合规性。