预算管理的失败因素有以下几个：
缺乏沟通和协作：预算管理需要各部门之间沟通和协作，但有时候不同部门之间的信息不对称，导致预算的失误。
不充分的参与：预算制定往往只有高层管理人员参与，而缺乏基层员工和中层管理人员的参与，导致预算的实效性不强。
不合理的预测：预算往往需要依据历史数据进行预测，但如果历史数据不足或者不准确，就会导致预算的失误。
缺乏灵活性：预算制定后，如果不允许适当的调整和变更，就会导致预算的失误。
没有考虑外部因素：预算往往只考虑公司内部因素，而忽略了外部因素的影响，导致预算的失误。
为了避免预算管理的失败，建议采取以下措施：
加强沟通和协作：各部门之间需要加强沟通和协作，以确保预算的准确性。
充分参与：让基层员工和中层管理人员参与预算制定，以确保预算的实效性。
合理预测：尽可能准确地预测未来，如果历史数据不足或者不准确，可以考虑引入其他数据。
增加灵活性：预算需要考虑到适当的调整和变更，以应对实际情况的变化。
考虑外部因素：预算制定时需要考虑到外部因素的影响，以确保预算的准确性。
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