预算管理是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业实现可持续发展。然而，在预算管理的实施过程中，管理者常常会遇到一些困难，需要克服。以下是一些典型的困难：
预算制定的时间和成本：预算制定需要投入大量的时间和人力资源，特别是对于大型企业而言，预算制定的时间和成本更高。
预算信息的不确定性：在预算制定过程中，需要估计许多因素，如销售额、成本和利润等，这些因素往往受到外部环境的影响，如市场需求、原材料成本和经济形势等，因此预算信息的不确定性很高。
预算执行的难度：预算制定只是一个开头，实际上预算的执行才是最重要的部分。然而，在实践中，很难做到预算执行的全面、准确和及时。
预算与绩效管理的结合：预算制定是企业绩效管理的一个重要环节，但实际上很难将预算和绩效管理结合起来，从而实现预算的有效执行和企业绩效的提升。
为了克服这些困难，管理者可以采取以下措施：
加强预算制定的规范性和科学性，通过建立标准化的预算制定流程和方法，提高预算制定的效率和准确性。
加强预算信息的收集和分析，建立科学的预算信息系统，提高预算信息的准确性和可靠性。
加强预算执行的监督和控制，采用现代化的预算执行管理系统，实现预算的全面、准确和及时的执行。
加强预算与绩效管理的结合，通过建立科学的绩效管理体系，实现预算和绩效管理的紧密结合，从而提高企业绩效和竞争力。
以上是预算管理实施过程中常见的困难和应对措施，对于企业管理者来说，需要具备一定的预算管理知识和技能，才能有效地应对这些挑战和问题。