甘特图最早由美国工程师亨利·甘特（Henry Gantt）在1910年代提出，用于跟踪工程项目进度。甘特图通过横向时间轴和纵向任务列表的方式，直观地展示了任务的开始时间、持续时间和完成时间，帮助管理者和团队成员了解项目的进度和依赖关系。甘特图的出现极大地提高了项目管理的效率和可视化程度，成为了项目管理领域中的重要工具之一。
甘特图的优点包括能够清晰展示任务之间的时间关系、帮助团队成员了解工作分配和进度、便于管理者做出决策和调整计划。然而，甘特图也存在一些局限性，例如无法展示任务的详细信息、难以应对复杂项目的管理等。
为了更好地利用甘特图进行项目管理，管理者可以结合其他工具和方法，如PERT/CPM网络图、敏捷项目管理等。此外，定期更新甘特图、及时沟通与团队成员、设定里程碑和提前预警风险等措施也是提高项目管理效率的关键。
例如，在一个软件开发项目中，团队可以利用甘特图来显示不同模块的开发时间和依赖关系，帮助团队成员了解项目进度，及时调整计划，确保项目按时交付。同时，管理者可以通过甘特图识别潜在的风险和瓶颈，采取相应的措施，保证项目顺利进行。