是的，差异化定位策略需要考虑竞争对手的行动。在制定差异化定位策略时，管理者需要对竞争对手的行动进行充分的调研和分析，以确定市场上已经存在的差异化产品或服务，并评估这些差异化产品或服务的市场份额、竞争优势以及顾客对其的反应。
了解竞争对手的行动有助于管理者确定自身的差异化定位点，以在市场上形成独特的竞争优势。以下是一些具体的方法和案例说明：
竞争对手产品分析：通过对竞争对手产品的分析，了解其产品的特点、定价策略、市场占有率等。例如，某餐饮连锁品牌发现竞争对手在市场上推出了一款新的低价套餐，通过分析竞争对手的行动，该品牌可以针对该低价套餐进行反击，推出更具差异化的高品质套餐，以吸引更多的高端客户。
顾客需求调研：通过调研顾客的需求和偏好，了解市场上的差异化空白。例如，某电子产品公司发现竞争对手在市场上推出了一款功能较为单一的产品，通过顾客需求调研，该公司可以发现顾客对于更多功能和智能化的需求，并针对这些需求进行产品创新和差异化定位。
竞争对手定价策略分析：通过分析竞争对手的定价策略，了解市场上的价格差异化情况。例如，某服装品牌发现竞争对手在市场上推出了一款高端奢华的产品线，通过分析竞争对手的定价策略，该品牌可以选择在中低端市场推出更具性价比的产品，以吸引更多的消费者。
综上所述，差异化定位策略需要考虑竞争对手的行动。通过对竞争对手的行动进行调研和分析，管理者可以确定自身的差异化定位点，以在市场上获得竞争优势。同时，管理者还需不断关注竞争对手的动态，及时调整和优化差异化定位策略，以保持市场竞争力。