差异化定位策略可以为企业带来竞争优势，但也会带来一些风险和挑战。为了避免这些风险和挑战，管理者可以采取以下措施：
研究市场需求：在制定差异化定位策略之前，管理者应该对市场需求进行充分的研究，了解消费者的喜好、需求和行为。只有深入了解市场需求，才能制定出能够满足消费者需求的差异化定位策略。
分析竞争对手：在制定差异化定位策略之前，管理者应该对竞争对手进行详细的分析。了解竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额等信息，可以帮助企业找到差异化的空白点，避免与竞争对手的直接竞争。
确定差异化要素：在差异化定位策略中，管理者需要确定企业的差异化要素，即与竞争对手不同的产品特点或服务优势。这些差异化要素应该具有持续的竞争优势，能够为企业带来长期的市场地位。
建立品牌认知度：差异化定位需要建立独特的品牌认知度，使消费者能够将企业与竞争对手区分开来。管理者可以通过品牌推广、广告宣传和公关活动等手段，提高品牌的知名度和认知度。
控制成本：差异化定位策略的实施可能会增加企业的成本，因为需要对产品进行研发、生产和营销等方面的投入。为了避免成本过高，管理者应该合理控制成本，并确保产品的价格与差异化定位策略相匹配。
总的来说，避免差异化定位策略带来的风险和挑战，需要管理者在制定策略之前进行充分的市场研究和竞争对手分析，确定差异化要素并建立品牌认知度，同时合理控制成本。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。