在管理实践中，提成费是激励销售人员的一种常用方式。然而，如果设定的提成费过低，可能会影响销售人员的留职意愿和工作积极性。这是因为销售人员通常会根据自己的努力和表现来获得更高的提成，如果提成费过低，销售人员可能会感到努力付出与回报不成比例，从而降低工作积极性。
为了解决这个问题，管理者可以考虑以下几点：
合理设定提成费：提成费应该能够激励销售人员，同时也要考虑企业的利润水平和市场竞争情况。管理者可以根据销售人员的表现和销售目标来设定不同的提成比例，以激励销售人员更好地工作。
提供其他激励措施：除了提成费外，管理者还可以考虑其他激励措施，如奖金、提升机会、培训机会等。这些激励措施可以帮助销售人员感到受到认可和重视，提高他们的留职意愿。
制定清晰的绩效评估标准：对销售人员的表现进行公平的评估，让他们清楚地知道如何达到更高的提成水平。透明公正的绩效评估可以增强销售人员的工作动力和留职意愿。
提供发展机会：为销售人员提供职业发展的机会和路径，让他们看到未来的发展空间，从而增加他们留在企业的意愿。
一个具体案例是，某公司销售团队的提成费设定过低，导致销售人员普遍表现不佳，留职率下降。管理团队意识到这个问题后，重新评估了提成费的设定，并调整了提成比例，同时增加了其他激励措施，如奖金和培训机会。随着激励措施的改进，销售团队的表现逐渐好转，留职率也得到提升。
综上所述，提成费的设定对销售人员的留职意愿有影响，管理者可以通过合理设定提成费、提供其他激励措施、制定清晰的绩效评估标准和提供发展机会来提高销售人员的工作积极性和留职意愿。