销售任务分配是销售管理中的一个重要环节，直接影响到销售人员的工作效率和公司的销售业绩。以下是几点建议，可以帮助企业培养销售人员的销售任务分配能力。
1.了解销售人员的实际能力和情况。在进行销售任务分配之前，需要先了解销售人员的实际能力和情况。了解销售人员的强项和弱项，以及销售人员的工作习惯和性格特点，有助于正确地分配销售任务，提高销售人员的工作效率和业绩。
2.制定合理的销售任务分配方案。制定销售任务分配方案时需要考虑到销售人员的能力水平、市场需求、产品销售情况等因素。合理的任务分配方案可以让销售人员发挥出最大的能力，提高销售业绩。
3.建立激励机制。建立激励机制可以激励销售人员积极工作，提高销售业绩。企业可以通过提供奖金、晋升机会、荣誉称号等方式，激励销售人员完成销售任务。
4.提供培训和技能支持。销售人员需要不断学习和提升自己的销售技能，企业应该为销售人员提供相关培训和技能支持，帮助销售人员提高销售能力和任务分配能力。
综上所述，销售任务分配是企业销售管理中的一个重要环节，需要企业制定合理的任务分配方案，建立激励机制，提供培训和技能支持等方式，帮助销售人员提高销售能力和任务分配能力。