渠道管理体系和销售目标、业绩管理是企业中非常重要的组成部分，它们相互关联、相互影响。
首先，渠道管理体系应该与销售目标相一致。销售目标是企业为了实现自身发展而设定的具体目标，而渠道管理体系则是为了实现销售目标而建立的一套管理机制。因此，渠道管理体系的设计应该以销售目标为导向，确保渠道的布局、结构、资源配置等能够最大程度地支持销售目标的实现。
其次，渠道管理体系与业绩管理密切相关。业绩管理是对销售人员的绩效进行评估、激励和管理的过程，它直接关系到企业的销售业绩和利润。渠道管理体系应该能够为业绩管理提供有力的支持，包括为销售人员提供必要的培训和支持，建立有效的销售激励机制，确保销售人员能够充分发挥其销售能力，实现高效的销售业绩。
要将渠道管理体系与销售目标和业绩管理相结合，可以采取以下几个具体的方法：
设定明确的销售目标：根据企业的整体发展战略和市场需求，设定具体、可衡量的销售目标。这些目标应该能够激励销售团队，并与渠道管理体系的设计相一致。
优化渠道结构和布局：根据销售目标和市场需求，评估和优化渠道结构和布局。确保渠道的覆盖范围和能力能够支持销售目标的实现，并通过合理的渠道资源配置提高销售效率。
建立有效的绩效评估和激励机制：通过建立科学、公正的绩效评估体系，对销售人员的绩效进行评估和激励。这可以包括设定明确的指标和目标，建立绩效考核体系，提供有竞争力的激励措施等，以激励销售人员为实现销售目标做出更大的努力。
提供必要的培训和支持：为销售人员提供必要的培训和支持，以提高他们的销售能力和专业知识。这可以包括提供销售技巧培训、产品知识培训、市场信息支持等，以帮助销售人员更好地实现销售目标。
建立有效的沟通和协作机制：为了保持渠道管理体系的顺畅运作，建议建立有效的沟通和协作机制。这可以包括定期召开渠道会议、建立渠道合作伙伴关系、共享市场信息等，以加强渠道之间的合作和协调，实现更好的销售业绩。
综上所述，渠道管理体系应该与销售目标和业绩管理相结合，通过设定明确的销售目标、优化渠道结构和布局、建立有效的绩效评估和激励机制、提供必要的培训和支持，以及建立有效的沟通和协作机制等方法，实现销售目标并提升销售业绩。