销售任务量分配是管理者在制定销售计划时需要考虑的一个重要问题。以下是一些可行的方法：
根据销售人员的能力和经验分配任务量。对于经验丰富、能力强的销售人员，可以分配更多的任务量；对于新手或能力较弱的销售人员，则需要适当减轻任务量，让其逐渐磨练能力。
根据销售人员的地域分布分配任务量。有些地区市场竞争激烈，需要分配更多的任务量；而在一些市场份额较小的地区，则可以适当减少任务量。
根据销售周期和季节性因素分配任务量。一些产品在某个季节销售量较大，需要分配更多的任务量；而在销售淡季，则可以适当减轻任务量。
建立合理的激励机制，激励销售人员的积极性和主动性。例如，对完成任务量的销售人员给予奖励，以激发其工作热情和创造力。
总之，销售任务量分配需要结合实际情况，因地制宜地采取不同的分配方法。同时，管理者需要关注销售人员的工作情况，及时调整任务量，确保销售计划的实现。
来源：《现代销售管理》