在创业项目策划中，风险管理是至关重要的一环。以下是一些注意的方面：
市场风险：在策划阶段需要对市场进行充分的调研，了解市场需求、竞争对手等情况，评估市场风险，并制定相应的应对措施。可以通过市场调研、竞争分析、SWOT分析等方法来识别和评估市场风险。
技术风险：如果项目涉及到新技术或复杂技术，需要评估技术风险。可以通过技术评估、技术咨询、技术团队的能力评估等方式来了解和管理技术风险。
财务风险：在项目策划阶段需要制定合理的财务预算和资金计划，评估项目的盈利能力和资金需求，确保项目在财务上的可持续性。可以通过财务模型、资金筹集计划等方式来管理财务风险。
人力资源风险：人才是项目成功的关键因素之一，需要确保项目团队的素质和配合度。在项目策划阶段可以制定人力资源管理计划，包括招聘、培训、激励等方面，以降低人力资源风险。
法律合规风险：项目策划需要遵守相关法律法规，确保项目的合法性。可以通过法律咨询、合同审核等方式来管理法律合规风险。
供应链风险：如果项目涉及到供应链管理，需要评估供应链的稳定性和可靠性，确保供应链畅通。可以通过供应商评估、风险分析等方式来管理供应链风险。
综上所述，创业项目策划中的风险管理需要全面考虑各个方面的风险，并制定相应的风险管理计划和措施，以降低风险，提高项目的成功率和可持续发展能力。