在设定销售人员的提成费率时，最低提成费的设定是一个重要考量因素。如果最低提成费过低，可能会导致销售人员感到不公平和不满意，从而影响其职业满足感和工作积极性。因为销售人员的提成费通常与其工作表现直接挂钩，提供给他们足够的激励和奖励是非常重要的。
在实际管理中，可以通过以下方法来解决这个问题：
设定合理的提成费率：根据行业标准和公司实际情况，制定一个既能激励销售人员又能保证公司利益的提成费率。考虑销售人员的反馈：与销售人员沟通，了解他们对提成费的看法和建议，根据实际情况进行调整。提供其他激励措施：除了提成费外，可以考虑提供其他激励措施，如奖金、奖励旅游等，来增加销售人员的职业满足感。建立公平竞争机制：确保提成费的设定公平透明，避免出现不公平竞争现象，从而提高销售人员的职业满意度。一个案例是某公司销售团队在设置提成费率时，将最低提成费设置得过低，导致一些销售人员感到不满，认为公司不够重视他们的付出。经过调查和沟通后，公司调整了提成费率，并增加了其他激励措施，如每月最佳销售奖励等，最终提高了销售团队的职业满意度和工作积极性。