销售任务分配是一个关键的管理决策，直接影响到企业销售业绩的实现。以下是一些调整和优化销售任务分配方案的建议：
根据市场份额和潜力分配任务将市场份额和潜力作为任务分配的依据，可以保证任务分配的公平性和合理性。市场份额高的区域，可以分配更多的任务，而潜力大的区域可以适当增加任务量，以便开发更多的市场。
考虑销售人员的能力和经验不同的销售人员在销售能力和经验上存在差异，因此任务分配时需要考虑到这些差异。将任务分配给适合的销售人员，可以提高销售效率和业绩。
设定合理的销售目标销售目标需要既具有挑战性又可实现。如果销售目标过高，会导致销售人员的压力过大，从而影响销售业绩。相反，如果销售目标过低，会导致销售人员的积极性不足，难以发挥潜力。
加强销售人员的培训和管理销售人员的培训和管理是任务分配的重要环节。通过提高销售人员的销售技能和管理能力，可以提高销售团队的整体水平，进而提高销售业绩。
以上是一些调整和优化销售任务分配方案的建议，具体情况需要根据企业实际情况进行分析和决策。