在设置最低提成费时，管理者需要考虑以下几个因素：
成本考量：首先要确保最低提成费能够覆盖销售人员的基本成本，包括工资、社保、福利等，以确保销售人员有足够的收入来维持生活，并保持工作积极性。
市场竞争：需要了解行业内其他企业的提成费率水平，避免设置过低的最低提成费导致销售人员流失或不满，也要避免设置过高的提成费率导致产品在市场上价格不具竞争力。
销售目标：根据公司的销售目标和战略来设定最低提成费，确保能够激励销售人员努力工作，完成销售任务。
绩效考核：最低提成费的设定也要考虑销售人员的绩效表现，可以根据销售额、利润或其他指标来设置不同的提成费率，以激励高绩效的销售人员，同时也能够惩罚低绩效的员工。
考虑灵活性：最低提成费的设定也需要考虑市场环境的变化和销售人员的实际情况，可以灵活调整提成费率或者提成结构，以适应不同的情况。
总的来说，最低提成费的设定需要综合考虑成本、市场竞争、销售目标、绩效考核和灵活性等因素，以确保能够有效激励销售人员，提高销售业绩。