在设定最低提成费时，管理者可以考虑以下几点来确保能够激励员工积极工作：
制定明确的目标和标准：设定清晰的销售目标和提成标准，让员工清楚知道他们需要达到什么水平才能获得提成。
提供培训和支持：确保员工具备必要的销售技能和知识，提供培训和支持，帮助他们更好地完成销售任务。
激励机制：除了最低提成费外，可以设立额外的奖励机制，如销售冠军奖、月度销售之星等，激励员工积极竞争。
监督和反馈：定期监督员工的销售表现，及时给予反馈和指导，帮助他们提高销售效率和水平。
激励文化：营造积极的工作氛围，鼓励员工之间相互学习、分享经验，培养团队合作精神。
通过以上方法，管理者可以有效地确保最低提成费的设定能够激励员工积极工作，提高销售业绩和员工满意度。
举例来说，某公司为销售人员设定了最低提成费，同时还设立了每月销售冠军奖和季度销售之星奖励。公司不定期举办销售技能培训和经验分享会，定期进行销售表现评估和个人辅导。在这种激励机制下，员工积极工作，销售业绩稳步提升。