外贸经理的绩效考核指标通常包括以下几个方面：
销售业绩：包括销售额、销售数量、销售利润等指标。销售业绩是外贸经理的核心考核指标，直接反映了其工作的成效和业绩。
客户满意度：客户满意度是衡量外贸经理工作质量的重要指标，包括客户投诉率、客户维护率、客户回购率等。
市场份额：市场份额反映了企业在某一市场的竞争地位，外贸经理可以根据市场份额的变化来评估其市场开拓和推广工作的效果。
供应链管理：包括供应商管理、物流管理、库存管理等方面。外贸经理需要确保供应链的高效运转，降低成本，提高效率。
团队管理：包括团队绩效、团队合作、员工培训等。外贸经理需要有效管理团队，提高团队绩效，促进团队合作。
创新能力：包括产品创新、营销策略创新、业务模式创新等。外贸经理需要不断创新，适应市场变化，提升企业竞争力。
绩效考核表中的指标应该根据企业的实际情况进行调整和补充，以确保考核的全面性和公平性。
在实际操作中，可以通过制定明确的绩效考核标准和权重，定期评估和反馈，激励员工提高绩效；同时，还可以结合个人发展规划，为员工提供培训和发展机会，帮助其提升能力和水平。
例如，某外贸公司的绩效考核表中，除了以上指标外，还增加了市场拓展情况、订单执行情况、跟单效率等指标，以更全面地评估外贸经理的工作表现。