外贸经理绩效考核表的制定应该根据以下几个方面进行：
公司战略目标：外贸经理的绩效考核表应该与公司的战略目标保持一致。外贸经理的工作表现需要能够促进公司的发展和实现公司的长期目标。
工作职责和目标：外贸经理的工作职责和目标应该清晰明确，绩效考核表应该能够客观评价外贸经理是否完成了工作职责和目标。
关键绩效指标：绩效考核表应该包含关键的绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。这些指标应该能够客观反映外贸经理的工作表现。
行为评价：除了结果指标，绩效考核表还应该包括对外贸经理个人行为的评价。例如，是否具有团队合作精神、沟通能力等。
反馈机制：绩效考核表应该设立有效的反馈机制，让外贸经理了解自己的表现，及时调整工作方向和提升工作效率。
在制定外贸经理绩效考核表时，可以参考其他公司的做法，结合公司实际情况，制定适合自己公司的绩效考核表。同时，定期评估和调整绩效考核表，确保其与公司目标和外贸经理的工作实际情况保持一致。
举例来说，一家外贸公司制定了外贸经理的绩效考核表，其中包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。外贸经理在一年内完成了销售额和市场份额的增长，但客户满意度有所下降。通过绩效考核表的评估，公司可以发现客户满意度下降的原因，并针对性地制定改进措施，帮助外贸经理提升绩效。