在激励员工积极参与360度考核方面，管理者可以采取以下几种方法：
设定明确的目标和奖励机制：为员工设定明确的360度考核目标，并建立相应的奖励机制，例如提供奖金、晋升机会或其他福利待遇作为激励，让员工明确知道参与360度考核的收益。
提供培训和支持：对于不熟悉或不了解360度考核的员工，管理者可以提供培训和支持，帮助他们理解考核的意义和流程，提高参与的积极性。
制定公平公正的评价标准：确保360度考核评价标准公平公正，避免主观偏见和不公平现象，让员工信任考核制度，增加参与的积极性。
鼓励反馈和改进：管理者可以鼓励员工在360度考核中提出建设性反馈和改进意见，让员工感觉自己的声音被听到和重视，增加他们参与的动力。
案例分享和表彰：可以定期举行案例分享会，让表现优秀的员工分享参与360度考核的经验和收获，同时进行表彰和奖励，激励其他员工积极参与。
通过以上方法，管理者可以有效激励员工积极参与360度考核，提升员工的工作表现和团队合作效率。