在360度考核中，管理者需要平衡不同评价者的意见和权重，以确保评价结果客观公正。首先，管理者可以设定清晰的评价标准和权重，明确各项指标的重要性，让评价者明白何种行为会对绩效评价产生更大的影响。其次，可以采用加权平均法，根据评价者的背景、职务、专业知识等因素给予不同的权重，确保评价者的评价在整体评价中得到合理反映。此外，管理者还可以通过多维度分析，综合考虑不同评价者的意见，找出共同点和差异点，最终形成客观公正的绩效评价结果。
举例来说，某公司采用360度考核制度对员工进行评价，包括直接主管、同事、下属和客户等不同评价者。管理者在确定评价标准时，将工作成绩、团队合作、沟通能力等因素列为评价指标，并根据公司的发展战略和核心价值设定不同指标的权重。在评价过程中，管理者根据各评价者的评价对象、评价能力等因素给予不同的权重，避免某一评价者的主观评价影响整体评价结果。最后，通过综合分析各评价者的意见和评分，找出共识点和争议点，形成最终的评价报告，为员工提供有针对性的改进建议和发展方向。
综上所述，管理者在360度考核中平衡不同评价者的意见和权重，需要设定清晰的评价标准和权重、采用加权平均法、多维度分析等方法，确保评价结果客观公正，为员工提供有效的发展指导和激励措施。