在实际情况下，销售人员的离职率和薪资结构之间通常存在一定程度的相关性。通常情况下，较高的薪资水平往往可以吸引和留住更有能力的销售人员，从而降低离职率；而较低的薪资水平则可能导致员工流失率增加。然而，并非薪资水平越高离职率就越低，因为离职率的高低还受到其他因素的影响，比如工作环境、晋升机会、公司文化等。
管理者可以通过以下方法来降低销售人员的离职率：
合理设定薪资水平：根据市场行情和员工价值，设定具有竞争力的薪资水平，既能吸引优秀人才，又能控制成本。提供良好的工作环境：提供良好的工作条件、培训机会和晋升通道，使销售人员感到公司重视他们的成长和发展。激励机制：建立激励机制，如奖金、提成等，激励销售人员取得更好的业绩。建立良好的企业文化：营造积极向上、团结和谐的企业文化，让销售人员有归属感。定期反馈和沟通：定期与销售人员进行个人发展规划和绩效评估，提供及时的反馈和指导。例如，某家电子产品公司为了降低销售人员的离职率，除了提高薪资水平外，还加强了培训计划、建立了良好的团队合作氛围，制定了激励机制，使销售团队的凝聚力和归属感得到提升，从而有效减少了员工的离职率。
综上所述，销售人员的离职率和薪资结构之间存在一定的相关性，但要降低离职率，管理者需要综合考虑多种因素，并采取针对性的措施来提高员工的满意度和忠诚度。